Capacitación

Curso de posgrado en gestión de salud y administración hospitalaria.

Organizado por la Facultad de Ciencias Médicas de la Universidad Nacional de Córdoba, comienza el viernes 31 de agosto. Encuentre aquí información de contenidos y costos.

El curso se llevará a cabo desde el día 31 de agosto de 2012 hasta mayo de 2013. El cursado será en la Secretaría de Graduados en Ciencias de la Salud, Salón Rojo, de la Ciudad Universitaria.

Consta de ocho reuniones presenciales a realizarse los últimos viernes de cada mes de 10.00 a 17.00 horas.

El curso se complementa con material en formato papel y/o CD más el apoyo a distancia vía Internet.

El curso tiene como objetivo brindar herramientas para lograr una mayor eficiencia y profesionalización de la gestión de los sistemas públicos y privados de salud, desarrollando recursos humanos con actitudes, conocimientos y habilidades necesarias para liderar proyectos de gestión de instituciones sanitarias que incorporen innovación, integración y calidad en los procesos de cuidados de salud.

La actividad está destinada a directivos y mandos medios de las organizaciones públicas y privadas que actúan en el sistema de salud que, aspiran al aprendizaje y la incorporación de instrumentos para la profesionalización de la gestión.

Es responsable de llevar a cabo esta actividad, que se certificará por la Facultad, el Comité Académico integrado por los Sres. Profesores Dres. Gustavo Irico, Abelardo Rahal, Leandro Dionisio y Lic. María Borsotti, además participará un calificado equipo de docentes de nivel local y nacional.

Inscripciones en http://cursoengestiondesalud.webs.fcm.unc.edu.ar/
Informes y Consultas: Tel : 0351- 4333187 de Lunes a Viernes de 9.00 a 15.00
e-mail cursogestiondesalud@gmail.com

Programa


MODULO I:

Políticas y Sistemas de Salud. Administración de las Organizaciones de Salud. Indicadores de Salud
a) Salud
•La salud como construcción y proyecto social
•Salud y su relación con la enfermedad
•Factores determinantes del proceso salud enfermedad
•Necesidad de salud; demanda y oferta de servicios sanitarios
•Campo de la salud, servicios de salud y clúster de salud

b) Componentes del Sistema de Salud
•Características de la población comprendida por el sistema de salud
•Modelo de organización de la oferta
•Modelo de financiamiento
•Modelo de atención de la salud
•Clasificación de Evans de los modelos de Sistemas de Salud

c) Tendencias actuales de las reformas de los Sistemas de Salud
•Estrategias genéricas: descentralización y participación social
•Estrategias particulares: separación de funciones y subsidio a la demanda

d) Servicios de Atención de la Salud
•Servicios de Atención de la Salud
•Rol del Hospital en los Sistemas de Salud

e) Problemas y expectativas comunes de los Sistemas de Salud

f) Atención Primaria de la Salud (APS)

Introducción a la gestión en las organizaciones proveedoras de servicios de salud.

a) Qué hacen los administradores
•Gerenciamiento, Management y administración
•Funciones, roles y estilos del gerenciamiento
•La gerencia social

b) Evolución de la administración

d) Gestión de recursos, procesos y resultados

e) El gerenciamiento en las organizaciones sanitarias
•Características especiales del gerenciamiento en salud
•Desafíos del gerenciamiento en salud

Indicadores en salud
a) Características de los indicadores, variables y estándares
b) Indicadores demográficos
c) Indicadores socioeconómicos
d) Indicadores del estado de salud
•Indicadores de mortalidad
•Indicadores de morbilidad
•Indicadores de carga de enfermedad
•Indicadores de estilos de vida
e) Indicadores de organización de la oferta
f) Indicadores de accesibilidad a servicios preventivos
h) Indicadores de rendimiento (desempeño) hospitalario
•Indicadores de proceso basados en productos intermedios
•Indicadores de resultados
Módulo II:

Planificación en salud. Organización De Empresas De Salud. Redes
1.La planificación como instrumento de gestión
•Bases conceptuales de la planificación
•Resultados de la planificación
•Evolución de la planificación en el sector salud
1.Planificación estratégica
•Concepto
•Características de la planificación estratégica
•Momentos de la planificación estratégica
•Diagnóstico estratégico
•Formulación del plan estratégico
1.Plan de empresa
•Concepto de plan de empresa
•Metodología de la formulación del plan de empresa
1.Planificación anual de actividades
•Características del plan anual de actividades
•Planificación de actividades
•Definición de indicadores y estándares de actividad
•Cálculo de horas aplicadas el año anterior
•Definición de horas requeridas para cada tipo de RRHH

Redes de servicios de salud

a) La integración vertical y horizontal en las organizaciones productivas

b) Redes de atención de la salud
•Integración de redes para la atención de la salud
•Atributos de las redes de atención de la salud
•Causas de la integración en red por parte de los prestadores
•Objetivos de la integración en redes

c) Proceso de conformación de una red sanitaria
•Etapas en la conformación de una red asistencial
•Factores críticos de éxito de una red asistencial
1.Funciones de la gerencia de una red asistencial
2.Gestión de Programas Nacionales y Provinciales ( Plan Nacer, Remediar, Médicos Comunitarios, Procordia, Enfermedades No Transmisibles)


Módulo III:

Estructura hospitalaria. Evaluación diagnóstica. Proyectos
1.La organización en los servicios de salud
2.La organización funcional
3.La organización por servicios
4.Organización por cuidados progresivos
5.La organización matricial
6.La organización por procesos
7.Descripción de las áreas, sectores y unidades operativas: Área de servicios finales, intermedios, administrativa, servicios generales de apoyo, docencia e investigación.

1.Evaluación diagnóstica de una organización proveedora de servicios de salud
a) Análisis del entorno: Macroentorno y Microentorno

b) Evaluación interna de la organización sanitaria

c) Matriz FODA.


Módulo IV:

Economía de la Salud .Costos Y Toma De Decisiones Economía y financiamiento de los servicios de salud
a) Características del mercado de la salud

b) El financiamiento de las organizaciones proveedoras de servicios de salud: Origen de los recursos. Monto destinados al financiamiento de los servicios. Mecanismo de asignación de los recursos. Formas de pago a los prestadores de servicios de salud
c) El análisis de los estados económico y financiero.


El presupuesto en las organizaciones proveedoras de servicios de salud

1.Necesidad del presupuesto
2.Presupuesto público: Características del presupuesto público. Formulación del presupuesto público. Tipos de presupuesto en las organizaciones de salud. El proceso presupuestario en las organizaciones sanitarias

Los costos en las organizaciones sanitarias

a) Importancia del conocimiento de los costos de las organizaciones proveedoras de servicios de salud.

b) Centros de costo

c) Metodología de costeo por reasignaciones en cascada

d) Costo medio y costo por producto de cada servicio final
Este módulo explora las especificidades de la economía médica, explora la incertidumbre y las variaciones de la práctica médica, la interacción del mercado médico con el mercado de seguros, las propuestas de reforma regulatorias, competitivas, de competencia regulara y explora nuevas perspectivas como las cuentas de capitalización médicas.
Aporta instrumentos útiles para permitir de un modo sistémico los análisis de costos en salud, eficacia, eficiencia y política de gastos. Ayuda a profundizar el conocimiento de las distintas tipologías de costos pertinentes para las decisiones en una Empresa de Salud.

Gestión de Recursos Financieros de la organización. Contabilidad Pública y de Organismos Descentralizados.

Se desarrollan aspectos generales para los procedimientos tendientes a la preparación de informes contables relacionados con las ejecuciones presupuestarias, la preparación presupuestaria, procesos de compras, entre otros, de acuerdo a las normas vigentes.


Módulo V:

Introducción al uso de herramientas informáticas
El módulo busca incorporar conocimientos específicos sobre hard y utilitarios de uso común, en un nivel intermedio. Los utilitarios de uso común son una herramienta de uso diario para los administradores, en especial para el manejo de información, búsqueda de datos, toma de decisiones, entre otras. Historia clínica informatizada. Sistema de información .Tableros de Control.

Módulo VI:

Gestión de Recursos Humanos

Gestión de RRHH por competencias
•Definición y catálogo de competencias laborales
•La selección de las competencias adecuadas para el puesto
•Diseño de puestos y perfiles de selección, por competencias
•Diseño de la capacitación basada en competencias
•Evaluación de desempeños por competencias
Comportamiento organizacional: a) Motivación b) Toma de decisiones c) El liderazgo d) La participación
La cultura organizacional

Desarrollo de los recursos humanos en el sector salud

1.Concepto integral de desarrollo de RRHH
2.Características de los componentes de capacitación
3.Metodologías de la educación permanente: Cambios en los enfoques de capacitación. Aprendizaje en el contexto del trabajo. Unidades de docencia e investigación. Misión de las unidades de docencia e investigación. Funciones de las unidades de docencia e investigación

Módulo VII:

Legislación en Salud Elementos De Derecho Aplicables a la Gestión Pública de Salud

El módulo se centra en la presentación, desarrollo y práctica de los principales institutos del derecho aplicable al cuidado de la salud humana en general y, en particular, en el espacio de la administración pública, incluyendo elementos relacionados con la responsabilidad de los prestadores. Legislación Sanitaria. Obras Sociales. Pre pagas: Este módulo introduce la legislación sanitaria o la regulación del sistema de salud, desde la ley nacional de seguro, las obras sociales, los decretos que las modificaron, el programa médico obligatorio y la normativa referida a los prepagos. Analiza también las reformas realizadas en la última década en la normativa y su impacto sobre la organización prestaciones de los servicios. Acreditación de Instituciones Sanitarias.
Mala Praxis.
Modulo VII:

Presentación del Trabajo Final

Cronograma de Clases.


Primer clase: 31 de Agosto
Segunda clase: 28 de Septiembre
Tercera Clase: 26 de Octubre
Cuarta clase: 23 de Noviembre
Quinta, sexta, séptima y octava clase: A confirmar
Las clases serán dictadas en el horario de: 10.00 a 17.00 horas.


Costo

$100, la inscripciòn.
$400 por modulo ( son 8 módulos totales).
El pago se realiza en la Secretaria de Graduados en Ciencias de la Salud, de 8.00 a 13 hs
Facultad de Ciencias Médicas – UNC

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